凝心聚力，鼓足干劲，焕新再出发 ——重庆深国贸召开国贸物业品牌焕新及高质量发展宣贯会

11月11日，重庆深国贸公司组织召开《国贸物业品牌焕新及高质量发展宣贯会》，重庆公司负责人从“集团在想什么”、“平台公司在干什么”以及“我们该怎么干”三个问题入手，详细解读了集团物业板块高质量发展相关文件及要求，传达有关会议精神，旨在进一步统一思想、凝心聚力、鼓足干劲，推动重庆公司高质量发展。

第一个问题是“集团在想什么”。会议以集团董事长刘声向在《在深物业集团物管板块高质量发展大会上的讲话》为主轴，深入解读了集团“12345”总体发展思路，，传达了国贸物业作为深投控唯一物业管理平台的使命担当与重大意义。打造新国贸、担当新使命、谋求新发展是集团赋予各级国贸人的时代使命，集团的系列文件与讲话精神，指明了物业板块的发展方向和奋斗目标，。

第二个问题是“平台公司在干什么”。通过宣贯学习平台公司高质量发展大会精神，我们清楚地看到围绕集团所想，平台公司积极地推动“市场、赋能、监管”三大中心建设；落实高质量发展25条目标清晰，行动高效有序；“一个平台定位、一个金字招牌、一套标准体系”品牌焕新方案助推国贸物业新发展；2024年责任书框架优化设想促使我们提前思考谋划来年工作等。各项工作开展得紧密锣鼓，完成效率掷地有声，用实际行动引领我们将责任担起来，齐心协心干起来。

第三个问题是“我们该怎么干”。当战略发展方向明确后，我们该怎么干就成了灵魂一问。重庆公司负责人结合集团决策部署及平台公司统筹方案与要求，对重庆公司2024年重点指标任务进行了预测分析，从市场拓展、多元业务探索、提质增效、减亏处亏、品牌建设、客户满意度提升等方面引导大家深入探索思考，要求大家群策群力形成我们该怎么干的行动方案，以期实现董事长提出的将区域公司建设成为“业务中心、利润中心”，各物业项目建设成为“客户中心、成本中心”的目标。

本次会议深入地宣贯了集团物管板块的战略规划、发展思路和奋斗目标，对公司广大干部员工的认知意识和责任担当进行了强化，并要求切实把思想和行动统一到集团公司和平台公司的决策部署上来。重庆公司全体员工有信心、有能力，沿着新的发展方向和路径，凝心聚力，鼓足干劲，焕新再出发，为实现集团物管板块高质量发展目标锦上添花。

重庆公司领导班子、直管企业负责人、中层副职以上人员、职能部门全员及青年储备人才共计70余人参加会议。