深物业集团监事会主席马洪涛陪同深投控外派监事一行赴重庆深国贸公司考察调研

10月23日至25日，深物业集团监事会主席马洪涛、财务总监沈雪英陪同深投控外派集团监事一行赴重庆深国贸公司开展调研工作，国贸平台公司总经理、重庆公司领导班子成员陪同调研。

调研组一行赴重庆公司与公司领导班子成员、中层骨干开展了座谈，听取了重庆公司主要负责人关于发展历程、经营现状、面临的主要困难和风险等内容的汇报。重庆公司其他班子成员和各职能部门负责人，围绕企业外部审计风险、财务风险、用工风险、市场拓展风险等重点工作和难点问题做了补充汇报。调研组一行还前往康庄美地公租房小区等在管项目进行了实地考察，详细了解重庆公司在美丽公租房、智管公租房、慧享百姓家、基层党旗飘、设备设施零隐患等物业管理方面日积月累形成的品牌建设成果。

集团财务总监沈雪英表示，希望重庆公司团队抓住国贸物业作为投控系统唯一物管平台和集团全力推进物管板块高质量发展的契机，全力贯彻集团提出的提质增效工作要求，落实《集团财务管控手册》的规范性要求，加强应收账款和现金流的管理，做好公司经营风险管控。

深投控外派集团监事李清华部长表示，重庆公司需注重项目精细化运营管理，从项目亏损存在的多重因素上找原因，按深物业集团的统筹部署做好扭亏处亏工作，防止企业收支倒挂；必须加大市场拓展力度，增加存量求发展，但手段与运作需合法合规。

深投控外派集团监事张满华部长表示，深投控对深物业集团的支持有目共睹，确定了国贸物业在投控系统唯一物管平台的定位。重庆公司要保持信心、把准目标，在深物业集团的统筹布局下，既要积极加强投控系统内部资源协同，也要加强与深圳在重庆的其它外拓企业沟通交流。

集团监事会主席马洪涛强调，重庆公司二十多年的发展历程，沉淀了比较稳定的业务基本盘和管理经验丰富、忠诚度高的骨干员工队伍，这是企业发展的红利。重庆公司一是要坚定信心。国贸平台公司目前正处于上升期，集团对物管板块高质量发展作出了全面的战略规划与部署。重庆公司需深刻理解并贯彻国贸平台公司的发展战略，进一步强化对物业行业和集团发展前景的认知，坚定信心、克服阻力、迎难而上。二是要找准自身定位。紧跟行业发展趋势，紧随物管板块高质量发展步伐，整合内外部资源，寻求新的外拓业务突破口，力求业态多元化。三是要发挥“国贸物业”品牌优势，梳理和强化自身的亮点和特色，深入沉淀和提炼服务的内涵和外延，积极参与行业活动，提升在西南片区的知名度、美誉度。四是要强化内部基础性管理工作，积极主动向集团内标杆企业学习交流，协同互补，共同擦亮“国贸物业”品牌，共享成长机遇。五是要习惯于在约束条件下创造性开展工作。国企工作人员在工作中更要有边界感和分寸感，要审慎运用手中的权力，努力做到想干事、能干事、干成事、不出事。